模具厂：离职员工千千万，加钱就能留一半！

鲁智深

你还别说，还真是这样！
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& T6 ?; ^3 L0 b% W& o5 B3 Z看下图：

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离职原因中，“薪酬”占到了59%，除去夹杂的其他因素，50%应该是有的！
/ O" m0 X% ?# y; P你信了吧？！

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0 b- \2 w! K# c/ j4 t: P那员工收入多少才满意呢？

: ]3 I0 W3 u( d8 v* h! H- O' M我告诉你：永远都不满意！
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) `, F9 I, r& H- `% {& Q+ D当然，这不是坏事，越计较说明员工越有追求！
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6 x% w3 k9 ?+ `0 v如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题！

如果员工计较但得不到合理回报，说明机制有问题！
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员工付出但得不到合理回报，说明创造力和生产力有问题！

% v' R8 r% Q, `% h' y9 y引导员工的追求，启迪员工的诉求，满足员工的需求。
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' g' B/ ^9 p& U( ~( R6 y6 t3 P有人说，员工的需求其实很简单：

招聘时，规划好员工的生涯与位置；
7 F7 t' q9 T  j) S, `新员工时，培训透文化与系统；
2 n+ q1 n" M. @. `' J- j上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现；
' C# r' P# d' d* E工作中，给予独立性，别干涉太多；
" k* E$ W# e' x# c" v7 |技能上，多一些培养；
分工上，多一些信任；
付出上，多一些换位思考；
家庭上，多给一些时间自由。
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9 }$ |* l/ f- O$ G" W: m( _简单吗？

7 Z  f) ~$ B) m! `8 N7 W其实不简单！中国的企业估计95%都没做到！

其实，员工的需求也是在变化的！

! e6 M( k0 v: q20年前，公司只要舍得给钱，员工就给你卖命；
10年前，只给钱不行了，员工要挑工厂环境，环境差了人家还不干！
5年前，员工要钱，还要“闲”了，不能只有工作，没有基本生活！
: s6 \+ _+ `+ H今天，要留住员工，加薪已成浮云，他们要尊严，还要“家”的温馨！



难吧？
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1 ?& D% M; G) t$ l/ s1 h3 J2 K) L其实，作为员工，他们有：“四求”
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3 f2 e$ h9 t1 R8 C1 e* X! Q求“薪”：有竞争力、公平、不断增长的收入
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求“心”：好心情，快乐，和谐氛围，适当压力
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求“新”：有未来，有发展，多创新，有新鲜感
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求“星”：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多
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  p/ h4 k: w, P* t' A7 ^$ s. m总之，不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事！
1 [4 _$ @$ O5 K+ m同意的转~
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