如何迈出注塑管理的第一步？

浮亦

一
管理的概念

管理定义

集合众人的力量,完成公司或上级交辨事项(及任务).所有的过程应遵循公司或上级原则执行.达到公司要求或上级所欲望的结果

管理条件

科学性也称书面化知识.

艺术性也称方式方法,

经验性也称积累它人取长补短.

二

管理内容

首先明确作为管理的目标

（1）

根据设定目标进行计划及运行P→D→C→A.滚动模式管控好每个过程或加工工序.

P. 计划: (思考细心).

标准化:

a.检验标准.

b.作业标准.

c.制程管理标准

d质量积核标准.

教育训练:

a.产品技术力.

b.检验技术力.

c.制造技术力.

d.品管技术力.

D,执行: (制作用心)

制造单位:

a.机器维护

b.模具治具管理

c.原材料调配

d.人员按排及调度

品管检验:

a.根据标准主点项目基准.

b.检验方法,频率

c.依据标准操作.

d.明确的指出合格与不合格性.

C.检讨 (讨论诚心)

发掘问题:

a.事实之掌握程度,.

b.不了解之原因在哪里

c.问题之严重性.

d.问题之连络上级及其它报告.

原因分析:

a.事实流出原因及原因追求.

b.发生事实言正实真因.

A.改善 (处处有心,步骤落实).

对策行动:

a.临时对策

b.根本对策

c.技术上及管理上对策

结果重跟:

a.临时对策掌握程度.

b.根本对策效果确认

c.在技术上及管理上持续改善 达到更进一步的创新.

（2）

品质、数量、交期

a.品质

1.质量是企业生存的血液命脉

2.达到客户要求,.

3.不断持续改善创造自己的质量.

b.数量

是来表现公司内部绩效速度

c.交期

在确保质量的安全基础上.数量确认, 才能够准确的给客户创造一种信认度.

（3）

人员、机器及仪器、原材料 、方法、环境

a.人员

如何发掘出人才? 如何培训人才?

如何合理利用人才?

如何激励人员?

如何绩效评估?

如何奖罚实施?

b.机器

如何选择设备及机器?

如何进行保羻计划及推行落实?

如何进行合理使用及操作?

如何进行基础维修?

仪器

如何根据需求选择仪器?

如何重点保护仪器的关键?

如何合理使用及操作?

如何了解仪器基础维修?

c.原物

如何进行原物料购买?

如何选择优质材料?

如何进行合理使用及有效的管理?

如何进行仓储管理及保管?

d.方法

如何组职好自己.角色认识？

如何管理自已时间,正确的自我认识 ？

如何组识好下属进行目标达成 ？

如何绩效管理人员？

如何进行人才管理？

如何进行团队精神管理？

管理的5个基本职能 ？

e.环境

如何进行工厂的摆放规划给的情绪?

如何保持5S的结果?

（4）

管理的5个基本职能

计划→确立目标制定计划程序.

组识→建立一个有效的组识去完成个业目标.

指导→通过对部属的激励在职辆导去达标

协调→加强团队内和,团队间的协作去达标.

控制→通过设定各项标,准在目标和结果之间进行必要的调整与控制.

三

未来管理方向目标

a.加强全员质量关念

b.提升专业技能.精益求精

c.加强自我管理水平

d.降低成本,提高效率

e.追求完美,持续创新

四

管理干部六大职责

a品质

达到客户要求，不断持续改善


b.成本

提倡节约，减少损失浪费.

c.交期

配合客户需求

d.士气

士气是达成效率的关键.

e.安全

人员安全，工厂安全.

f.训练

职前训练，在职训练，培养合格的各级人员.

五

管理工作十项要决

1.生意:生生不息的创意;

目的:要让客户能满意.

作法:脑力激荡,改善提案.首先必需,质量卓越.

2.干部要具备的条件:

(能用,敢用.耐用).能想,能做.能说.能写.

作法:从最根本,基础做起.无天先具备,可塑之材.

3.干部职责所在:

承上启下,协调,计划,教育,报告,自我进修,终生学习,永不休止.

作法:后天的培养与训练不辞辛劳的去完成.

4.管理不善的五个因素:

a,目标不明确,未订目标;

b,虽有订目标,但不澈底;

c,虽能够澈底,但不追踪;

d,虽有了追踪,但不考核;

e,虽给予考核,但不赏罚;

作法:完善用管理循环图:

P. 计划: (思考细心).

D. 执行: (制作用心)

C.检讨 (讨论诚心)

A.改善 (处处有心,步骤落实).

5.目标的订定:

a,是精密的…(内容详细,可遵循)

b,可观察的…(负责单位,人时间)

c,可衡量的…(有数据,计算评估)

d,可达成的…(渐进式,且可完成)

作法:错一步棋,全盘皆黑.从头再来,为时已晚.一次做好,方为上策.

6. 管理必须透明化,问题必须数字化.

作法:透明化后,避免偏差.因为数字,是会说话.

7. 车间的问题,往往都是由平时管理不善所造成的.

作法:细心的找出原因,有效的下对对策.

8. 敢于负责才有”绩效”

多做多学都会一直强调的是:效率最佳,勇于创新.

作法:愿我们大家一齐来努力做好,做到.

9. 主管是用80%的时间,要去解决20%的异常.

作法:对症下药,药到病除.

10.失败者,永远是在找理由,成功者,随时都在找方法.

作法:理由解决不了问题,方法才可做好工作.



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