|
|
从事注塑技术人员十余载，见过两三台机器发家致富的，也见过十多台机器的规模做倒闭，水深水浅心知肚明。因为没活干倒闭的有情可原，但是有单子做依然倒闭，这个原因何在？值得深思！
8 x2 J) f0 e6 x- W4 _+ W. o+ C" ]4 f9 P. m8 D- @: h
其实说白了也就是管理不善，说到管理，最重要的也就两项: 控本、用人！我们先来说说控制成本吧。7 y7 k2 S# j* E' @
f2 H2 t9 d6 C) o4 M, `& i
我认为控制成本最重要的还是两项: 提高产能、减少浪费。而提高产能又不仅仅是缩减生产周期这一项，还有辅助设备。比如工装治具，自动化设备等等，简单的来说就是能用机器就尽量不要用人工。而缩减生产周期是有极限的，只要是个合格的技术人员花的时间基本上都是可以接近这个极限的(至于有多接近，能不能达到零？那就看个人本事了)。7 B/ n' H' g% H. A. G; A
( H2 G' r) M$ d很多公司是用试模的工艺去生产，这就大错特错了，为什么这么说？自己去想！有些小型企业在招聘技术员的时候可能会嫌对方工资要求太高，觉得用不起，我就“呵呵！”了，控制成本不应该是这么控制的！一个真正有技术的人，可以让老板挣的盆满钵满，也可以让老板亏本！
" x+ E4 A( r0 M/ n8 x' g" m; A
' J& Q' n' I# k% ]; V4 M% p
l/ F) F; N) [# p2 Z0 H接下来就是减少浪费这个话题了。原材料、能源和人才！很多人会忽略人才的浪费，特别是小型企业。作业员在各司其职，机器在正常生产，那技术员应该干什么呢？让他打扫卫生？擦机器？就不觉得是在浪费人才？有这个闲暇时间让他优化一下生产工艺，保养一下模具，甚至有些技术人员可以设计并且制作工装治具自动化设备！知人善用！这也是用人的关键。
; s d: Z6 @) C3 [& w7 P
) l A1 Q# T4 u9 T以前我认为我的工资是应该和工作量成正比例的，但是后来我发现不是这么回事儿！对于一个技术人员来说，如果你的工资是靠工作量来维系，那么可以说你不是一个合格的技术人员！换句话说，如果一个老板仅仅因为你的工作量的改变而给你加薪，那么这个老板可能缺的不是技术人员，而是苦力！- z8 x) A9 ~1 r
# {5 z, K& i' l* ?所以对于一个技术人员来说，工资待遇应该是能为公司创造多少利益成正比例的，这和单纯的工作量是两码事儿！如果同时有两个人来应聘技术员，你是老板你该怎么选？一般都是会开一台机器给他们各自试一下。, D0 E, B/ A6 ?
( r$ J4 D& U2 v4 A$ t2 M0 g" j6 Y那么接下来就有几个问题了。
. O B" Y/ R9 b/ ]
# I) e5 A7 x, p+ w7 z1 N, G1.效率与产能:同一款产品，人家调工艺要10分钟，而我用半小时，你是否会选择用10分钟的人？那么如果他10分钟调的工艺生产周期是25秒，我半个小时调出来的工艺生产周期是20秒，你选择用谁？
0 ?: t5 R9 |- u) e7 V0 s8 J. z, X' E: h) ]
2.效率与设备:科学合理的工艺也能做到对设备保养，只要设备在运转，那么就会有机损(不管是机械磨损还是电子元件发热的损坏)！但是不运转就没钱赚！保养的目的就是把机损降到最低。10分钟调出来的工艺能让你的设备用5年，而30分钟调出来的工艺能让你的设备用10年，你选择用哪个人？' s" X, H% I: d" U9 \& ?' q0 h, V
8 Y; h9 v4 K: ]
3.效率与质量:如果10分钟调出来的工艺，生产一个班是5%的报废率。而半小时调出来的工艺是小于1%的报废率。那么你会选择用哪个工艺？6 K# i7 m9 m# R4 F0 w
* {8 a1 q7 T! H) [/ m
4.论故障排除的方法:在生产当中出现的同一个异常问题，处理起来是有很多种方法的。对于当班的技术人员来说，处理起来用时最短的方法肯定是首选。以对班的技术人员的利益角度来考虑的话，他不会在乎你的方法用时是否是最短的，他只在乎你的方法是否是复发率最低的！因为有些方法就是在“将就”！这就是行内人所说的“坑对班”。2 Y! ]9 A$ m) k5 G7 z& N' _) _
& _- E4 _, B/ w( P' a; z: ~3 g
当然了，以当事人的利益角度考虑，当然是希望对班的技术人员能用复发率最低的方法解决了，因为复发率最低的方法往往是比较花时间的，反正又不花我的时间，我不关心！我只希望你能解决掉，那么我再接班就轻松了！
( X% {8 W" N2 _3 y7 k7 j* u5 i
2 `1 ^- F! ^& h7 m0 p. [( s0 `然而站在老板的利益角度来考虑的话，自然是希望我们用不仅用时最短，复发率还要低，机损率也要最低的方法了！那么问题来了，这几项条件是相互矛盾的！机损率低，复发率低，那就注定不是用时最短的！考核两个班的技术人员工作能力的其中一个标准是看产能。这就有点尴尬了……偷奸耍滑“将就”的人受益，勤恳干活为老板考虑的人还出力不讨好了！6 Z J5 L4 L, c+ e8 H- {3 Y6 U; B( L
- a/ |3 s( k0 S- f% a5 |当然了，也不是说效率低的就一定是好的！只是说明用人很关键！但是用人的关键是知人，你真的了解你的员工吗？. _ N' {/ M3 f; t- B
2 o6 g# s* {. {6 T( W; \+ f' E! `9 h
4 @4 U4 ]0 W! ?) q. e# ^3 I
& j; C) d7 T/ x/ X* J4 s2 Q2 N S# ^5 J; T4 V' n
) `: D! J8 R! o8 @
- v6 O# w9 Q& V( O5 x3 i0 v4 s: j# A B* v% u
欢迎加入“注塑人生群”作讨论* z& Q, M: ]+ a" j A6 P2 j
长按识别二维码，发送“人生群”
& b6 Z8 @8 D( D7 G W& w% F7 w' {/ ]8 f6 V. u1 \
) [, |( u( l7 E; \' ?( @
; `6 s$ v# n9 s* \2 I
; v2 R; {! r4 k/ z+ _! { |
|
|Archiver|手机版|微注塑网站
( 苏ICP备15000132号 )
发表于 2019-12-23 22:50:42
发表于 2020-1-9 18:01:30