【原创】你为什么不被领导所器重

亦好

“领导，论资历、论技术，小王都不如我，我比小王更有资格当领班。”小李忿忿不平道。

领导不动声色地说，“小李你的资历与技术都行，唯独不行的是没有责任心。”
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3 R  c6 j' \  f; f8 C4 Y; v5 J小李盯着领导的脸反问：“我有吗？”

领导安抚小李，“坐下来说，请不要激动！”
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以下是你在班上的一些表现：

4 L1 z" j. B, r: Y, U7 u“产品外表有银线，削毛边工找到你，你满脸不乐意，说找别人去。自己负责生产的机台，生产出来的产品尺寸有问题，偷偷把生产坏的产品粉碎掉。模具压坏了，你辩解说不知道，甚至把压坏的模具零件丢了，让别人找不到模具损坏的原因。

机台出故障，无法生产产品，你把模具卸下来，说模具有问题。该你卸模换料，你却故意多生产些产品或延长产品周期时间，让对班去卸模。水管接头漏水了，你当没看见。
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机台卫生不搞干净，就下班了。遇到问题，整个车间就只能听到你抱怨的声音。”小李的脸色瞬间由红变白，不停地擦着额头上的汗。此时领导的心里更明亮了！
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“小李师傅，还记得吗?当初是我提拔你当的调机技术员，当时我是没看走眼。你回去后再好好想一下，如果有什么问题再来找我谈！”
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) G7 J* N& f1 s: l$ ^小李搭拉着脑袋一声不吭地走出了领导办公室。
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+ X% M; V( [1 j7 |' L我们来看看小李的成长经历：
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8 i9 [; k4 ]& S1 D: V小李进入这家注塑公司，从最基本的做起，最简单的学起。如配色、粉料、加料、押料等。刚开始做这些工作，没到半年时间，小李已经干得很熟练了。小李就在想：“自己才20岁，难道你的目标仅是做一个配色员吗?不! 不！不！这不是我想要的。”

小李看着在配色的空余时间，给正在调机的师傅搭把手，通过多请教师傅，慢慢地也知道了压力、射速、保压、背压、时间、温度的关系，知道了什么模具生产什么料，原料添加回料比例的多少……等过了一段时间，调机师傅放心让小李去做了，小李觉得在公司内又多学会了一门技术。
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终于有一天小李被领导提拔成了调机技术员，比起之前的配色，简直是天壤之别。每天架模卸模调机，一会儿修粉料机一会儿修机械手，做得不亦乐乎。

1 e2 I% Q5 e1 ^$ D. p: C在这样的情形下小李工作了二、三年，小李觉得调机已经做得很不错了，面对有些人搞不定的，小李都能解决！渐渐地觉得自己的水平在车间已经是数一数二的了，经常在别人面前炫耀自己，贬低别人！甚至有点看不起之前请教的师傅及自己的领班。
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公司有一次晋升领班的机会，但是却没有小李的份。自此小李完全变了个人似的……
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这样又过了半年，有一位领班跳槽另谋高就去了，小李心里想着这回总该会轮到自己了吧！但是领导选择了调模技术员小王，这回小李不淡定了。决定找公司领导好好谈一谈！
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; C: [3 d/ \+ b  z: V$ W! T, E所以也就出现了本文刚开始的一幕。

# A0 \  f" T0 F& \# `0 V( q/ L红花只有一朵，其他人只能做绿叶。第一次有晋升领班机会的时候，小李之前的表现都是不错的。之后，他的心态就开始慢慢地改变了。在领班的多次提醒之下，依旧是我行我素！

" I9 u* ^: P" ^5 v, ]$ x领导用缺乏“责任心”来做了一个概括。
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$ ?" i* Q- {* i& B1 H$ z3 Y, p其实从以上这个故事中，我们不难看出，小李为什么不被领导所器重的原因。

首先： 缺乏责任心。
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0 s8 H% G% k% ^1 j4 R以上可以看出，作为一个调机技术员小李缺乏担当。遇事推诿、逃避与推卸责任、对事情视而不见，不积极处理，工作中耍小聪明、小伎俩。一个缺乏责任心的人，是难当大任的。所以这一条就被领导直接“KO”掉了!

( N0 m% A# a4 L; ^3 c其次：自高自大。
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3 ~3 E1 f3 Q! U' C# P当小李被提拔成了调机技术员，没有保持一颗平常心。自己变得自高自大，觉得领班都不如自己。不能清楚地认清自己所处的位置，如果想在职场上要谋求更高的发展，一定要保持谦逊的姿态。

一个人如果一直太过炫耀，太过招摇，即便周边的人没有一个人比你强，你在一直炫耀，只会导致其他人渐渐的疏远你。越是没本事的男人，越是自负，觉得自己无所不知，无所不能。
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再次：人际关系不融洽。

小李经常在作业员面前顶撞领班。一个技术员如果无法与上级、下面的作业员友好相处，那么即使领导破格将其提拔起来，后续的工作还是无法良性展开的。抬高自己，贬低他人，加剧了同事间的矛盾。

最后：不慎言慎行。
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小李的一言一行，领班与作业员都会看在眼里。如果只有一个人说小李是非的时候，可能与小李之间有矛盾。如果一个班上百分之九十以上的人都说小李的时候，应该是个人好好反省一下自己。经常抱怨工作，就会使自己的心态糟糕!

所以说是小李为什么不被领导所器重，完全是自己放弃了晋升领班的资格!一个形成完善体制的公司，都是“一个萝卜一个坑”，除了管理职变动，才会有本部门的技术职向上变动的机会。或者在领导的眼中，本部门都没有合适人选，从别的部门中选取。再或者就是通过人才招聘。
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知足，踏实