模具厂：离职员工千千万，加钱就能留一半！

鲁智深

你还别说，还真是这样！

看下图：
4 E5 n6 `. g+ I4 H8 s
' q# u, k: u! ?& y% u+ o

离职原因中，“薪酬”占到了59%，除去夹杂的其他因素，50%应该是有的！
你信了吧？！

# t/ }1 U! G  ~' L% j- i( {/ {( H
. k* {" c* m8 N: H7 P0 |- k
那员工收入多少才满意呢？
0 W* w4 D4 Q3 Z8 }
& h- R  g* L( f% C( x, v我告诉你：永远都不满意！
: \# u4 Z4 J4 ]3 p/ |( d3 b  c
* g1 I+ Y" Z* N. X' W* N; R3 W当然，这不是坏事，越计较说明员工越有追求！

如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题！
* d# r' R3 a' d; i
如果员工计较但得不到合理回报，说明机制有问题！
! J5 |2 q6 ]- q! ~9 ^& n6 \$ r
员工付出但得不到合理回报，说明创造力和生产力有问题！
9 Q$ w7 [+ j2 F( ~% p5 {! F
引导员工的追求，启迪员工的诉求，满足员工的需求。
  a) H. |' B, U& D' E


: b# W, s. D" c& \. g% w, l有人说，员工的需求其实很简单：

招聘时，规划好员工的生涯与位置；
: K/ n, {: A$ ]: i) e+ _新员工时，培训透文化与系统；
, s: D( S  l+ R: j3 u6 k- g上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现；
工作中，给予独立性，别干涉太多；
技能上，多一些培养；
. I+ i) B9 i/ Y分工上，多一些信任；
付出上，多一些换位思考；
家庭上，多给一些时间自由。
' d. C' Y7 F$ C
6 R8 P5 Y/ v2 D" ?
: S- _6 \& L' R/ ?' b
简单吗？
0 S! p3 e' x1 o4 K
其实不简单！中国的企业估计95%都没做到！
2 P8 b& B, f) h; t
其实，员工的需求也是在变化的！
5 S9 r& K/ J& D- E7 V" A" ^- \
3 z( K8 J! A6 w20年前，公司只要舍得给钱，员工就给你卖命；
/ J' F# Y, r' U: Q10年前，只给钱不行了，员工要挑工厂环境，环境差了人家还不干！
# S' C0 U% b: A; n2 w/ h) p5年前，员工要钱，还要“闲”了，不能只有工作，没有基本生活！
9 y/ a2 u1 Q: Y4 Y3 N3 y今天，要留住员工，加薪已成浮云，他们要尊严，还要“家”的温馨！

3 W( N$ C1 \( }7 a
/ Q7 y. }% A+ T' Y
难吧？
: s' F% e& ~! u. l7 b+ H
  C* O  T  I0 N# y$ V' M( |其实，作为员工，他们有：“四求”
, C3 w: J, y+ w! q
01
2 m7 ]7 |) b1 \# U/ H7 j1 z* d8 t求“薪”：有竞争力、公平、不断增长的收入
02
$ a' o. N# {; @& f4 |  Y- I% c求“心”：好心情，快乐，和谐氛围，适当压力
7 ]; e, K: R* d7 o# {/ K03
% Q, e! m% t1 ?/ B/ Z, m求“新”：有未来，有发展，多创新，有新鲜感
04
' r% L  r* g) k9 P, E5 Y求“星”：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多

- r6 C. ~1 s  D, G
0 H0 o+ h" e- {/ y$ `3 j9 z
+ |0 k- [% x2 D" Y& k* Q+ e5 I8 ~总之，不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事！
* v- ]* f) E, b  y! k* {同意的转~
9 k7 y! z/ Z$ Y# }
) ]; b. }2 x  d) ?* j9 r