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你还别说,还真是这样!8 V' U% O7 t$ r! R/ z% z
H9 n2 `3 {1 {看下图:" E, R% {! i, [( E
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) D/ u1 Z3 H: q# h$ @: |$ V$ u
9 R3 z3 S& t$ {离职原因中,“薪酬”占到了59%,除去夹杂的其他因素,50%应该是有的!" `* K5 M4 s& N! [
你信了吧?!
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那员工收入多少才满意呢?
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我告诉你:永远都不满意!
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当然,这不是坏事,越计较说明员工越有追求!
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如果员工计较收入但不愿意付出,说明文化与环境有问题!3 c; V2 L2 {: n+ t
( ?$ D; s Y4 z' w* h d如果员工计较但得不到合理回报,说明机制有问题!
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员工付出但得不到合理回报,说明创造力和生产力有问题!
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引导员工的追求,启迪员工的诉求,满足员工的需求。
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有人说,员工的需求其实很简单:9 W; v3 i$ k& H& \
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招聘时,规划好员工的生涯与位置;
9 L2 t" i0 ~. G. x q1 G/ w新员工时,培训透文化与系统;, ?+ w0 \8 _, s" [8 b$ r7 M
上班时,工资一定要有激励性,承诺要兑现;# N9 R. S: b* |5 J* i" T
工作中,给予独立性,别干涉太多;
4 G& H+ X9 Z, d* P+ x- ]技能上,多一些培养;1 D6 v8 ]* v! x! w+ S% R
分工上,多一些信任; e8 ]8 h* Z. w% n( Q
付出上,多一些换位思考;& N5 I1 _2 o) b: G: }4 o: ^
家庭上,多给一些时间自由。
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简单吗?
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其实不简单!中国的企业估计95%都没做到!
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' \4 }6 s* W, y8 ^; h# y其实,员工的需求也是在变化的!7 b1 o9 I, P8 V2 }& s
" o! d) O1 r5 t$ b/ K" y% n; t& S20年前,公司只要舍得给钱,员工就给你卖命;
, K; J4 }/ i; z# P. I7 R7 e9 }10年前,只给钱不行了,员工要挑工厂环境,环境差了人家还不干!4 k$ z# I' J9 d
5年前,员工要钱,还要“闲”了,不能只有工作,没有基本生活!& w0 O) z/ e6 `* b$ V7 ]
今天,要留住员工,加薪已成浮云,他们要尊严,还要“家”的温馨!
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7 M# z H& _, V) Y难吧?( U" `& V$ \1 O0 s3 F1 _% t
. s# k7 x( N( q9 U2 M U3 o) \, D( M% z其实,作为员工,他们有:“四求”
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求“薪”:有竞争力、公平、不断增长的收入- F- g6 M7 {0 v7 z+ [
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求“心”:好心情,快乐,和谐氛围,适当压力. @, ^5 ?' e& z6 k$ C/ ?3 R4 ?
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求“新”:有未来,有发展,多创新,有新鲜感
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4 s7 P$ L! [7 N2 E求“星”:受关注重视,被认同,尊重,嘉许多) g, p) A5 t; u) N( k* I4 w5 ~
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' S! X% f! U: a7 }总之,不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事!* K! I2 ?" N# C1 g) h
同意的转~
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