【原创】如何当好塑胶厂总经理？

微微

作者简介
丁顺昌：1944年5月4日出生于浙江省东阳县尖山镇。1950年就读于尖山小学，1962年参见工作，在东阳县内拖塑料厂当学徒三年，操作工八年，1973年开始从事供销员工作。1981年担任供销科科长（工厂改名为磐安县橡胶厂）。为响应国家改革开放号召。1988年7月18日抛弃铁饭碗，下海创办了东阳市吴宁橡胶厂，担任厂长十余年。1998年1月企业更名为东阳市伟成塑料电器有限公司，任总工程师一职。2003年11月，企业又更名为浙江伟成塑胶有限公司，任总监。

新世纪企业管理战略、开拓创新、变革转型、持续发展。

企业主也有“企业梦”有梦想就有目标和动力，通过奋斗最终梦想成真，企业主必须通过总经理加强管理，建立以三项控制为核心

（一）物流输入到输出消耗的控制
（二）各种型号产品按班产按件计酬工资平衡的控制
（三）各种型号产品质量按班产质量百分比的控制

〈以五个环节〉为核心

1、健全岗位经济责任制
2、全面落实各项生产技术指标
3、以三项控制为指导岗位责效考核的依据
4、以科学的考核标准实施奖惩政策
5、企业的政治思想工作始终要贯穿于每个人的灵魂。

（四项指标）以每项指标核算为依据实施基层干部考核

（一）产量指标核算
（二）质量指标核算
（三）劳动指标 核算
（四）消耗指标核算。

如何核算控制各车间数据为核心竟争力，勇敢挑战生存，适应生存环境。管理是创造价值、管理是创造利润、管理是创造品牌，管理是创造百年企业，以上目标以总经理为核心而共同奋斗。

概括起来讲就是12个字：抓管理、做营销、建系统、谋发展。希望各車间主任抓好四个指标为核心任务，下面就这几项一一讲述：

一、 抓管理：
严格、规范、高效的管理是发展的基础。注重细节的营运。

二、建设和谐团队
（1）培养团队的精神；            
（2）培训员工，提高员工的素质；
（3）激励员工，提高员工的工作积极性；  
（4）充分沟通；
（5）关心团队每一位成员；      
（6）以身作则，树立榜样；
（7）建立信任，营造诚实氛围；        
（8）合理授权，适度监督；
（9）建立合作伙伴关系；        
（10）培养再创新能力。

三、物料的管理制度
（1） 物料的采购与管理；        
（2）精益求精的订货；
（3） 严格检查的收货制度；         
（4） 规范的存放制度；
（5） 科学的储存；               
（6） 理想的销售；
（7） 对六大异常的及时处理（负库存、负毛利、滞销、畅缺、进入删除、缺货）
（8） 做好各种零部件的售后服务；   
（9） 损耗的控管；
（10） 新产品的引进及时有效；
（11） 有效的各种零部件促销，合理运用各种型号零部件的促销级别；
（12） 建立产品的等级；   
（13） 设立产品的排面量；采取进一退一原则；
（14）及时有效掌握客户市场商品的动态，以便我们做出相应的决策；
（15） 走动式管理。

四、有效的信息管理
（1） 了解客户市场的动态；   
（2） 竞争对手的动态；
（3） 消费者的动态；      
（4） 新商品的动态；
（5） 广告的动态；      
（6） 及时完善我们的信息管理系统工程；
（7） 员工的工作动态；     
（8） 管理动态；
（9）客户发展规划动态；     
（10） 国家的政策动态。

五、财务管理
（1） 建立和完善科学的收、付、存财务管理机制；
（2） 有效利用财务数据监督和指导管理；
（3） 营销策略性成本要投入，一般性的费用要严格控制；
（4） 建立财务预警机制；     
（5） 研究国家相关的税务政策。

六、资产的管理
（1） 责任人管理；   
（2） 编号管理；     
（3）建档管理。

七、顾客管理
（1） 建立会员制；                  
（2） 登记顾客基本情况；
（3） 定期或不定期进行回访；      
（4） 定期或不定期召开顾客恳谈会；
（5） 高度重视顾客的意见，并致感谢；  
（6） 设顾客指导员。
（7）、营销策略。

1、 品牌营销
（1） 品牌宣传；                  
（2）提升自己的影响力；
（3） 科学的理念（经营、管理理念）；
（4） 强调管理透明化（重点是让客户认同和参与）；
（5） 有优势的商务政策；(我们将最好的各种型号零部件产品、最优的价格、最佳的服务奉献给我们的客户；)
（6） 注重细节的营运；细化标准，细化操作规程，细化行为准则等；
（7） 顺应国家的政策。

2、员工营销
（1） 员工主动营销，人人是业代；
（2） 员工参与管理，提升员工的自信心；
（3） 人人有事做，事事有人管。

建立适合企业自身发展的系统

以三项控制牵头，做好以下五点。

1、 制度化     
2、 规范化  
3、标准化   
4、 细节化  
5、品质与成本   
6、差异化   
7、（以四项指标管理）为核心。

谋划企业发展方向

1、 企业发展的目的           
2、 企业发展的方向
我认为应该是从：专业（高标准） 精致（细节）—时尚（潮流）。
3、 如何实现企业发展
4、 发展过程中需要注意的问题①高标准的管理；②注重细节的营运；③优质的服务。
5、 可持续发展战略一是管理；二是经营；三是文化；四是服务；五是发展的战略规划；
6、自身内部必须做好品质、降低成本。



投稿人：丁顺昌
本篇是微注塑粉丝原创投稿，未经许可，任何人或组织不得复制、转载、摘编或以其他任何形式的商业应用，否则视为侵权！
如果你也想展示自己的作品，不要犹豫啦！请赶快点击文章底部 阅读原文 查看投稿详情吧！（注：凡来稿一经采用，必有红包奖励！具体情况，请猛戳文章底部 阅读原文 了解）。


——还没找到组织？
微注塑微信群是中国最大的注塑微信群组， 赶快加入和小伙伴们聊聊吧！加群方法：微信上先加微注塑小编为好友（微信号 6683014 陈丽军），发送消息“进群”