【原创】日本工厂，中国工厂

亦好

我现就职于中国的上市工厂，在此之前，也服务过国内私企和外资日企；就我目前为止，我职业生涯基本都是在世界知名日企工作：第一份工作为世界知名光学制造企业，厂史曾简介创造过多项世界第一；第二份工作为世界知名汽车配件工厂，在汽配行业，可排名世界五十左右；(某种原因，隐去公司名称）两家工厂，我总共工作过十八年之久！
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我一直有个想法：根据自己的工作经历，总结中日企业在管理上的差异，以提高自己的管理水平，也可让别人借鉴；



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0 |, h7 z& ]6 w; b8 f* a! g   （您更喜欢哪个工厂环境)  
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【招聘方面】
日本工厂：作业员一般都是中介公司介绍，工厂一般不会直招；基本不存在员工介绍入职，更不用谈介绍员工入职有奖励；如招聘人员多或新工厂，直接联络技校类学校直接招聘；我入职的第二家工厂前几批生产作业员都是技校直招的员工，后期的基层管理人员，也是这几批人员中培养产生；

管理类或技术类是网上招聘，管理类或技术类招聘到公司后，要先进行相关的笔试，面试，还有复试，最后才入职；

8 i1 C7 Z5 Z; V: [相关的流程明确，约定的时间很准，基本不会有等待的时间；
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6 K; I" C5 [+ q$ j8 ]4 A0 G中国工厂：作业员很多是需要相互介绍入职，且有奖励，或常年在厂门口放个招聘板，常年招聘；

管理类或技术类是网上招聘，但一般面试官面试下，就可直接入职；

小结：日本工厂的人员比较稳定，员工的流失率相对很低，人事会每月统计离职率，并做成报告，提出改善对策；且公司人员的规化，上一年末就把下一年度的计划做好，并按计划跟踪执行！

2 J* Z0 k* N2 p" o4 y【生活方面】
日本工厂：生活方面，如衣，食，住，行，相关管理对待会向工作一样严格要求；衣：工衣，工帽，工鞋样样配全；食：饮食丰富，每周还有加餐；而且还定期收集反应，对伙食进行改善；住：人员不多，有热水器，电视等娱乐设备；还有图书馆等设施；行：上下班多数会有班车，过年回家会报销车费等福利；
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' I  ?7 W& t; ?+ z8 Z- |中国工厂：生活方面，没有同工作相同待遇管理，有种象管又不象管的状态；可能和中国公司还在发展中有关系：中国做的好的企业，都在快速的发展中，急需资金！

4 {) c) M% P) R* z9 ~小结：中国的企业工厂，工作之外的事，一般很少关心，但日本企业工厂方方面面都有比较完善的管理，相对中国的企业工厂，更容易体会到以厂为家的感觉！
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& h: P+ ^  _4 j【管理方面】
& C9 o9 b; w) D# x( ?8 M3 p+ [1 v& B日本工厂：1.上岗前的培训做的比较到位，真正的有脱产学习，岗前培训；

2.作业员的作业指导书，生产报表的填写等，教育到位，而且相对来说，员工的文化素质相对高，理解接受能力快；

! H2 c' i( t: ]$ p3.入厂之初，会教育强调工作场所的卫生2S是基础：这样才有可能做出好的产品，不然基本的卫生都搞不好，什么能做出好的产品？
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. A# [) ^( x; N) O4.所有的物品，规定要定位置摆放，且要求标示清楚：名称责任者等，这也是所谓的目视化管理；

5.做资料，要求尽量要用图表化表示，数字量化表达，工作完成度要求要有时间点；
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6.工作失误，不会从金钱上处罚，但会要求相关人员进行调查报告，并做出再发防止，报告要求分析到位，改善对策及以后再发防止有效果，通常会要求运用五个为什么为什么分析报告；
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7.生产过程中，主动的要求提前改善生产中浪费的地方，尽力做到是预防性的改善，避免出了问题才去解决问题；
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8.一般相邻的企业或是兄弟工厂，喜欢组织起来，互相到对方的工厂参观，并把年度工厂优秀的改善事例展示出来，双方看有没有值的自己的工厂借鉴横展的地方；
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9.每年都会推出一项年度学习事项（主要指管理层或基层班长），如今年学习自工程完结，明年推行六西格玛管理等，首先是培训学习，后面接着运用培训到的知识拿实例运用到工作中，并做出资料进行报告；
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6 r7 Y% w# T7 s6 m- N* I10.每用有计划的全员参与的小改善，安全预防事项，半年度一次的全工厂改善并以部门为单位的全公司参与发表大会；相应的都会有金钱或物质上的奖励。
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) i: y3 I$ x3 {* {$ t7 [5 b11.管理层基本每月都有次工厂层面的聚餐等活动，这有利于工作的协调沟通作用；

中国工厂：随着中国整体国力的不断发展，中国工厂为了自身高速发展，也不断提倡学习日本的先进工厂管理经验，如5S，精益生产等，

# ^" l/ s* v" L; M$ {# w# ?6 I但中国工厂推行先进的管理方法同时，也有以下的特点：
1.因工资待遇及管理水平等问题，员工的离职率很高，因此岗前培训虽然有，但因人员离职不能及时填补到位，只能缩短培训时间或直接上岗；
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2.曾经有位台湾管理上司同我说过：大陆人不适合人性化管理，因大陆人的素质，文化层次同日本及台湾还是有一定的差距的；且中国工厂的工人来自五湖四海，工厂推行的5S及工厂的企业文化很难一致性的认同，推行难彻底执行；
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0 h6 {$ {3 Z3 f" {3.中国工厂对工作上的失误，喜欢处罚金钱，但从管理角度来说，对解决问题没有起到根本性解决方法；
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* o; d# T+ Q8 U4.中国工厂喜欢员工加班，没有星期六，星期天的感觉，没把主要精力放在增效放假方面管理；
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: ]/ ?3 L) N3 R5.中国工厂对职员的培训投入，没有日本工厂完善，希望职员都是经验丰富不需额外投入金钱的培训；
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  r+ h4 v5 \2 t2 v6.中国工厂没有相互学习共同进步方式，很难抱团取暖；
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7.中国工厂执行力差，其实我认为也是有原因的：中国工厂一般都是一人多职，因此有时候上面安排工作，确实忙不过来，而且下面也是如此，实在是烦的时候，大不了不干了，这样的工作待遇，换一家也不是难事，何必太委屈自己了？因此中国工厂确实需要改善改善自身原因；

2 m. g+ K" W+ x 小结：日本工厂在管理水平上来说，的确比中国工厂要高一大节，但因中国工厂在工作时间.人工成本等方面，还是有很大优势的，（人效比来说可就差了！）随着全球化工厂越来越广范化，中国工厂在管理水平上需同全世界比拼！因此，中国工厂管理水平提升还需再努力！
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; y' I! c' J6 d# j! G" O（您更喜欢哪个工厂环境 )  

随着中国的老龄化的到来，工人荒对于中国工厂的人工成本优势将变的越来越小了，胜至会变为劣势！中国工厂明天的希望，将何去何从？是否我们已经在思考变革的路上？



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7 P( E. ~) M0 S4 c) o/ A. j2 d——还没找到组织？
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Azhang

大不了不干了