【原创】别拿“金子”垫“桌脚”

亦好

从事注塑技术人员十余载，见过两三台机器发家致富的，也见过十多台机器的规模做倒闭，水深水浅心知肚明。因为没活干倒闭的有情可原，但是有单子做依然倒闭，这个原因何在？值得深思！

( s, e  g  z5 }- T' A' H2 M+ R2 ]4 b其实说白了也就是管理不善，说到管理，最重要的也就两项: 控本、用人！我们先来说说控制成本吧。

" Z- y) x$ I7 W5 Y# m我认为控制成本最重要的还是两项: 提高产能、减少浪费。而提高产能又不仅仅是缩减生产周期这一项，还有辅助设备。比如工装治具，自动化设备等等，简单的来说就是能用机器就尽量不要用人工。而缩减生产周期是有极限的，只要是个合格的技术人员花的时间基本上都是可以接近这个极限的(至于有多接近，能不能达到零？那就看个人本事了)。

很多公司是用试模的工艺去生产，这就大错特错了，为什么这么说？自己去想！有些小型企业在招聘技术员的时候可能会嫌对方工资要求太高，觉得用不起，我就“呵呵！”了，控制成本不应该是这么控制的！一个真正有技术的人，可以让老板挣的盆满钵满，也可以让老板亏本！

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接下来就是减少浪费这个话题了。原材料、能源和人才！很多人会忽略人才的浪费，特别是小型企业。作业员在各司其职，机器在正常生产，那技术员应该干什么呢？让他打扫卫生？擦机器？就不觉得是在浪费人才？有这个闲暇时间让他优化一下生产工艺，保养一下模具，甚至有些技术人员可以设计并且制作工装治具自动化设备！知人善用！这也是用人的关键。

以前我认为我的工资是应该和工作量成正比例的，但是后来我发现不是这么回事儿！对于一个技术人员来说，如果你的工资是靠工作量来维系，那么可以说你不是一个合格的技术人员！换句话说，如果一个老板仅仅因为你的工作量的改变而给你加薪，那么这个老板可能缺的不是技术人员，而是苦力！
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, K5 X! _- G5 C; ?, i所以对于一个技术人员来说，工资待遇应该是能为公司创造多少利益成正比例的，这和单纯的工作量是两码事儿！如果同时有两个人来应聘技术员，你是老板你该怎么选？一般都是会开一台机器给他们各自试一下。

1 p* x6 l$ a( {2 g  M9 H% H' a那么接下来就有几个问题了。

/ \7 u- v" X3 M% R) f1.效率与产能:同一款产品，人家调工艺要10分钟，而我用半小时，你是否会选择用10分钟的人？那么如果他10分钟调的工艺生产周期是25秒，我半个小时调出来的工艺生产周期是20秒，你选择用谁？
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3 O7 R4 ~0 P7 E! u% X: `2.效率与设备:科学合理的工艺也能做到对设备保养，只要设备在运转，那么就会有机损(不管是机械磨损还是电子元件发热的损坏)！但是不运转就没钱赚！保养的目的就是把机损降到最低。10分钟调出来的工艺能让你的设备用5年，而30分钟调出来的工艺能让你的设备用10年，你选择用哪个人？
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3.效率与质量:如果10分钟调出来的工艺，生产一个班是5%的报废率。而半小时调出来的工艺是小于1%的报废率。那么你会选择用哪个工艺？

4.论故障排除的方法:在生产当中出现的同一个异常问题，处理起来是有很多种方法的。对于当班的技术人员来说，处理起来用时最短的方法肯定是首选。以对班的技术人员的利益角度来考虑的话，他不会在乎你的方法用时是否是最短的，他只在乎你的方法是否是复发率最低的！因为有些方法就是在“将就”！这就是行内人所说的“坑对班”。
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7 e& ^1 x4 O' T% U7 B当然了，以当事人的利益角度考虑，当然是希望对班的技术人员能用复发率最低的方法解决了，因为复发率最低的方法往往是比较花时间的，反正又不花我的时间，我不关心！我只希望你能解决掉，那么我再接班就轻松了！

. p4 l/ A, V4 ^然而站在老板的利益角度来考虑的话，自然是希望我们用不仅用时最短，复发率还要低，机损率也要最低的方法了！那么问题来了，这几项条件是相互矛盾的！机损率低，复发率低，那就注定不是用时最短的！考核两个班的技术人员工作能力的其中一个标准是看产能。这就有点尴尬了……偷奸耍滑“将就”的人受益，勤恳干活为老板考虑的人还出力不讨好了！

当然了，也不是说效率低的就一定是好的！只是说明用人很关键！但是用人的关键是知人，你真的了解你的员工吗？


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作为技术人员，有时你跟老板是沟不通的，所以，真正优秀的技术人员要凭本事和良心做事，至于老板那东西，认不认可先放一边。