模具厂：离职员工千千万，加钱就能留一半！

鲁智深

你还别说，还真是这样！

3 x5 P  d: R: f' Q  O看下图：
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( a+ R& y: S2 K7 l" Q% D/ h
9 s4 C" E7 w% p" S/ R$ \离职原因中，“薪酬”占到了59%，除去夹杂的其他因素，50%应该是有的！
你信了吧？！


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' v9 I& P. J/ M2 q  {: w2 V那员工收入多少才满意呢？
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3 Q5 |6 ]  P! ]9 u3 c8 W8 o我告诉你：永远都不满意！
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当然，这不是坏事，越计较说明员工越有追求！

" q$ ?% g& X9 k7 }+ v* g5 w' @如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题！

% F- H- a" D1 h  v* z% o& `如果员工计较但得不到合理回报，说明机制有问题！

; \, G) q& [) \& g员工付出但得不到合理回报，说明创造力和生产力有问题！
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引导员工的追求，启迪员工的诉求，满足员工的需求。
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( ]$ F( C. V6 O5 z" F2 f( L/ y有人说，员工的需求其实很简单：
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招聘时，规划好员工的生涯与位置；
4 [1 _7 i4 u5 H0 k% ^5 v" a9 }( @新员工时，培训透文化与系统；
上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现；
" k, n. y& [0 t, l9 t+ {) j工作中，给予独立性，别干涉太多；
- ?2 M9 d( m/ L- l3 p* L2 B; @8 l技能上，多一些培养；
2 M/ `: f8 m* A2 @分工上，多一些信任；
/ M- B! p0 L$ d$ C! y付出上，多一些换位思考；
家庭上，多给一些时间自由。
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1 {1 i2 V' _2 X. O5 o

" z! _0 C: B/ q5 \简单吗？

其实不简单！中国的企业估计95%都没做到！
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3 z: g7 Z1 a) L1 g+ M% x其实，员工的需求也是在变化的！

5 I2 t  ?$ W5 c20年前，公司只要舍得给钱，员工就给你卖命；
10年前，只给钱不行了，员工要挑工厂环境，环境差了人家还不干！
& Y" {/ l4 x% c5 Y: U2 k' V5年前，员工要钱，还要“闲”了，不能只有工作，没有基本生活！
# g8 k( }9 S1 L- i% K今天，要留住员工，加薪已成浮云，他们要尊严，还要“家”的温馨！

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( N- o8 w9 g) a1 h1 p难吧？
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其实，作为员工，他们有：“四求”
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求“薪”：有竞争力、公平、不断增长的收入
: t- P3 G, y& R5 M, [% p02
求“心”：好心情，快乐，和谐氛围，适当压力
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求“新”：有未来，有发展，多创新，有新鲜感
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3 [9 e; S: F' @求“星”：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多



总之，不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事！
0 ^, ~6 m+ h  S. w. K: @5 F7 p* {- u同意的转~
" c/ h+ w4 a: h) ~; P$ _7 u. }
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