模具厂：离职员工千千万，加钱就能留一半！

鲁智深

你还别说，还真是这样！
% ]; l0 y- p0 Z! B; h; P
* @  T( E2 Y8 h: Z看下图：
; v4 P$ s2 {! w# }" R
. y2 a: S6 k) A- f7 |+ c

离职原因中，“薪酬”占到了59%，除去夹杂的其他因素，50%应该是有的！
* ?" |4 o1 v! o7 X7 ^1 E' M5 ]( t$ X8 J你信了吧？！
8 y; b7 i8 i$ c& g3 y$ ~! X+ y# g
( T+ [3 F8 h0 n  G* d
# `+ `" h9 ]# u: h( m9 u
  }$ Q" V+ J& u那员工收入多少才满意呢？
. [+ h2 S; e, _% @7 t3 C  t- t
3 u0 Q: H  a. ?; I2 }, T& E; l我告诉你：永远都不满意！

当然，这不是坏事，越计较说明员工越有追求！

如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题！

如果员工计较但得不到合理回报，说明机制有问题！
1 @1 L% f- q' b- E- {
员工付出但得不到合理回报，说明创造力和生产力有问题！

引导员工的追求，启迪员工的诉求，满足员工的需求。



有人说，员工的需求其实很简单：
3 L$ P0 U+ R6 ]& v0 o
0 t- u1 h; _# F& X! u& v5 e8 @% l招聘时，规划好员工的生涯与位置；
6 s: r5 S% k6 z. d5 |$ ]新员工时，培训透文化与系统；
8 g4 N; `/ ]* b* P; Q/ r6 _上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现；
1 ?: M" ]' \% W4 K  f, W$ a6 @  U+ c工作中，给予独立性，别干涉太多；
/ q+ i; W4 o7 p/ j% ?技能上，多一些培养；
, c/ K- g+ E0 j: J/ ?; i% T分工上，多一些信任；
付出上，多一些换位思考；
; }" E- r1 d+ F0 _- g家庭上，多给一些时间自由。
& \# M* E. W6 w2 {5 S

9 ?4 m/ x) ~7 u0 a% F
1 b0 I/ a: u, @, O简单吗？
) J6 S. }% q$ }4 H; _) o
: o/ f+ w7 ~' u2 f/ A其实不简单！中国的企业估计95%都没做到！

$ M* ^6 N- Q; |9 X9 w( X+ d其实，员工的需求也是在变化的！

. \7 u( k5 z# S; l* X; s+ y3 n20年前，公司只要舍得给钱，员工就给你卖命；
9 D. P8 p, N% p" |/ G% j1 \6 m: j10年前，只给钱不行了，员工要挑工厂环境，环境差了人家还不干！
5年前，员工要钱，还要“闲”了，不能只有工作，没有基本生活！
今天，要留住员工，加薪已成浮云，他们要尊严，还要“家”的温馨！


4 ^" S+ L" X% L* S( v. h; p7 d' F
' l. W! y! ~: [难吧？
5 I% g3 Z8 m$ u6 x) l( S
其实，作为员工，他们有：“四求”
3 O3 i+ {0 I8 q
01
' e1 V5 C5 j/ a" b5 e求“薪”：有竞争力、公平、不断增长的收入
02
求“心”：好心情，快乐，和谐氛围，适当压力
03
) e6 W/ r3 ?. ]) u; R求“新”：有未来，有发展，多创新，有新鲜感
/ X$ T' Q/ h  Q: a04
求“星”：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多

7 r1 \8 S/ h6 d3 U  z' l) V# ]! }

总之，不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事！
同意的转~
5 c1 @- t! v" \# }2 i1 P9 e
/ S  h. k- [  a