模具厂：离职员工千千万，加钱就能留一半！

鲁智深

你还别说，还真是这样！

看下图：

- X$ t0 Q; N; m
! {/ F3 d% }! g! t' }; C5 B
. P  o1 {! U, q% t  w& P: E离职原因中，“薪酬”占到了59%，除去夹杂的其他因素，50%应该是有的！
你信了吧？！
6 I% Z5 R- ^9 x$ ]/ z
4 r2 B% P3 t- u0 y$ ?1 ], g0 a- {
4 l% [5 S, ?  E
那员工收入多少才满意呢？
+ o  D) ^. O+ L/ q/ n  @/ I
2 q3 ]4 Z- W1 D: U3 ?5 Z0 S1 R我告诉你：永远都不满意！

当然，这不是坏事，越计较说明员工越有追求！

如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题！

. m8 f8 y) n9 x9 s如果员工计较但得不到合理回报，说明机制有问题！
: @" a! l: i% H" |3 K* l
员工付出但得不到合理回报，说明创造力和生产力有问题！
" o5 j9 k5 n$ j# ^0 O
引导员工的追求，启迪员工的诉求，满足员工的需求。
  c: t: y1 ~% G8 b+ D


1 o- O$ Q& b5 l) `$ n* Y有人说，员工的需求其实很简单：

5 h" s, `0 c3 U9 f: W8 K% Q7 E: S' M招聘时，规划好员工的生涯与位置；
. D. k! a3 H# V) v3 ~新员工时，培训透文化与系统；
上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现；
* U9 @( p% D2 H' M' s, v; n工作中，给予独立性，别干涉太多；
技能上，多一些培养；
& @$ D% z' h% e- I* ]# @. o分工上，多一些信任；
付出上，多一些换位思考；
. h8 k! ^7 W+ p/ h5 Y" U$ i家庭上，多给一些时间自由。
( W5 K5 {+ [( |0 D/ {# ?
: H3 O2 b% m, q' s1 g7 d5 x( d
$ i8 }- Z' {$ j0 l% ]# u
简单吗？

' E0 A3 u  }% E" p' u% h6 f7 S其实不简单！中国的企业估计95%都没做到！
+ I3 p% |  \2 v" i; i7 w
其实，员工的需求也是在变化的！

20年前，公司只要舍得给钱，员工就给你卖命；
10年前，只给钱不行了，员工要挑工厂环境，环境差了人家还不干！
9 W- N: l: n) A( g/ n5 h/ }5年前，员工要钱，还要“闲”了，不能只有工作，没有基本生活！
今天，要留住员工，加薪已成浮云，他们要尊严，还要“家”的温馨！



+ {* H! ~" j: K2 c& U" N4 l9 B难吧？

其实，作为员工，他们有：“四求”

. v9 M) P# {- M5 ]01
求“薪”：有竞争力、公平、不断增长的收入
02
6 G& k! `2 C9 ]1 P& \求“心”：好心情，快乐，和谐氛围，适当压力
7 ]  F7 K! a* h8 y& ~1 z03
3 T9 O. a% U% F) S* T: q+ ^求“新”：有未来，有发展，多创新，有新鲜感
5 S6 U. D% Y# s: s/ B04
求“星”：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多
* A* e1 i+ N+ i- Y3 A
) K0 _7 b' k1 s8 f4 u% ]! a+ J* N
0 w9 I  A% o5 t& ~- K8 P- b
总之，不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事！
+ F2 J* M$ X8 T" ?同意的转~