模具厂：离职员工千千万，加钱就能留一半！

鲁智深

你还别说，还真是这样！
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7 k' w2 P- D* d" T6 Y看下图：



离职原因中，“薪酬”占到了59%，除去夹杂的其他因素，50%应该是有的！
! I  b7 R) `2 B& s% c你信了吧？！



那员工收入多少才满意呢？

3 k! ~. l0 X$ {% O: ]: C8 P我告诉你：永远都不满意！
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当然，这不是坏事，越计较说明员工越有追求！

如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题！

' f0 O7 {$ C9 Y: f1 m" }" y如果员工计较但得不到合理回报，说明机制有问题！
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员工付出但得不到合理回报，说明创造力和生产力有问题！
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+ R2 V. o. q  u! G. \引导员工的追求，启迪员工的诉求，满足员工的需求。
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% R3 x& X+ b/ E4 r9 X- E& \有人说，员工的需求其实很简单：
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招聘时，规划好员工的生涯与位置；
新员工时，培训透文化与系统；
上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现；
工作中，给予独立性，别干涉太多；
9 Q9 X) R' k+ L+ h0 @, w" h技能上，多一些培养；
分工上，多一些信任；
付出上，多一些换位思考；
; L  G4 a0 p7 s  K4 T家庭上，多给一些时间自由。
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+ C3 x$ g& H$ d3 X% o! }简单吗？
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其实不简单！中国的企业估计95%都没做到！
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& t. B$ [) Y. a4 q' n* ?$ J4 k9 t其实，员工的需求也是在变化的！
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20年前，公司只要舍得给钱，员工就给你卖命；
, V$ J2 Q6 S% \+ b* ^8 I( H& @8 E10年前，只给钱不行了，员工要挑工厂环境，环境差了人家还不干！
5年前，员工要钱，还要“闲”了，不能只有工作，没有基本生活！
  v6 M! _; Y3 M* d$ L! l今天，要留住员工，加薪已成浮云，他们要尊严，还要“家”的温馨！



难吧？
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其实，作为员工，他们有：“四求”
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% D2 K' M1 @5 C2 I求“薪”：有竞争力、公平、不断增长的收入
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  K8 w% [& q) W& _求“心”：好心情，快乐，和谐氛围，适当压力
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" q% q7 c  w+ ~# _求“新”：有未来，有发展，多创新，有新鲜感
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求“星”：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多
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总之，不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事！
) @: @& A- S% w5 e同意的转~
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