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你还别说,还真是这样!
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/ {0 E6 a8 s; p看下图:, j0 e: J2 }& S. m; l- \( Z
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离职原因中,“薪酬”占到了59%,除去夹杂的其他因素,50%应该是有的!
5 m j9 `9 H R: V( T2 Q你信了吧?!
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那员工收入多少才满意呢?
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- M0 m0 p" l4 N: @2 G我告诉你:永远都不满意!
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当然,这不是坏事,越计较说明员工越有追求!
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2 \# }7 r8 g9 G) d$ c6 C5 b/ K! v如果员工计较收入但不愿意付出,说明文化与环境有问题!
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如果员工计较但得不到合理回报,说明机制有问题!' l- B2 a0 e c4 `2 V) R
}& s8 {7 t# z6 s3 }7 R% f员工付出但得不到合理回报,说明创造力和生产力有问题!
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8 J- A( q1 S( x* Z7 t4 a3 a2 d引导员工的追求,启迪员工的诉求,满足员工的需求。1 Z1 _: z2 k$ [2 [" e7 a V
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有人说,员工的需求其实很简单:. x$ b/ z' t- g* x, }3 b9 h3 j6 T
2 J' y; \+ \- Z' f: Y* g6 I招聘时,规划好员工的生涯与位置;: Y0 H! A. i: H/ {) q, f. b* U
新员工时,培训透文化与系统;) G6 q$ ~# [7 U. b% B
上班时,工资一定要有激励性,承诺要兑现;7 |5 z! F+ Y C
工作中,给予独立性,别干涉太多;# A$ \& h5 O5 q
技能上,多一些培养;
! T9 g" v0 n7 z分工上,多一些信任;
. S7 J6 O, v' _- J7 j! q付出上,多一些换位思考;
L7 E: ~& L4 C* C家庭上,多给一些时间自由。2 [( h7 }) Y% t) S9 K9 g
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简单吗?; Q4 z' Q; E" o9 B
5 y t! U: B; q/ `: ?5 J; r其实不简单!中国的企业估计95%都没做到!1 s. d- V- _ n) h4 D% T
9 u8 v1 w/ C. ^1 B其实,员工的需求也是在变化的!
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* B& h9 p1 F3 z% }20年前,公司只要舍得给钱,员工就给你卖命;
+ P* e+ x. ^; u$ e5 S+ C& [; C10年前,只给钱不行了,员工要挑工厂环境,环境差了人家还不干!* q! g8 N L8 S$ E; _. ~( ^
5年前,员工要钱,还要“闲”了,不能只有工作,没有基本生活!
j, [" `: ^4 }, u今天,要留住员工,加薪已成浮云,他们要尊严,还要“家”的温馨!4 g( u% H+ E/ u8 \
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难吧?
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' T- d# P s/ |5 n其实,作为员工,他们有:“四求”. L) q* K) a0 z: g
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求“薪”:有竞争力、公平、不断增长的收入9 ~+ P4 Y+ h% P$ a( e8 }
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8 a3 Q2 z* {' |: h5 U- C求“心”:好心情,快乐,和谐氛围,适当压力
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" Q' H7 L+ r+ L0 U& `6 U求“新”:有未来,有发展,多创新,有新鲜感* V- ]( F1 y! ^ r# c1 `
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7 Y6 |. L+ E+ k- v求“星”:受关注重视,被认同,尊重,嘉许多
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( W$ A; i4 `; T* q总之,不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事!8 ?! ?. I+ B) l l0 p+ m) I
同意的转~' L& l, }- W! f: ^$ ~
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