一个注塑主管的小心得（接地气）

政3275

“ 我是一个刚刚踏入，注塑行业两年的一名员工。以前从事过食用油包装工作，对车间精细化管理，略懂一点。在这里跟大家和同行业者交流一下。
一、人员管理和控制

1、固定岗位人员，根据设备岗位的数量，合理安排生产人员。

2、控制岗位人员的数量，由于注塑生产线的特殊情况，根据每条设备的情况，基本安排1名员工，1个人干的活，绝不安排2个人。

二、原辅料及备件管理和控制

1、如pet、色母粒等物料安生产任务领取和使用，避免造成原料浪费，产品生产过盛

2、存放原料的原料桶等装置，标注刻度或是料位器，使用多少，就存放多少，用多少，避免浪费。

3、将原料完全使用干净，不要留有剩余，造成成本浪费。

4、备件使用时必须填写使用记录，使用时间，备件的寿命结束后，更换备件，不要提前更换，造成成本增加，除非是特殊情况下。

三、产品生产周期的管理

1、产品生产周期速度越快，产品数量就会增加，产品利润就会增长，反之就会降低。

四、单个产品的数量

1、每模产品的个数是不变的，如果产品个数减少，在周期不变，速度不变等情况下，生产量降低，会间接影响利润。 以上是我个人总结的几点，注塑车间的精细化管理，是根据不同公司，在不同情况下，根据当时的人力，资金，设备等等而管理的。

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