【原创】企业班组劳动定额管理（下部）

微微

作者简介
丁顺昌：1944年5月4日出生于浙江省东阳县尖山镇。1950年就读于尖山小学，1962年参见工作，在东阳县内拖塑料厂当学徒三年，操作工八年，1973年开始从事供销员工作。1981年担任供销科科长（工厂改名为磐安县橡胶厂）。为响应国家改革开放号召。1988年7月18日抛弃铁饭碗，下海创办了东阳市吴宁橡胶厂，担任厂长十余年。1998年1月企业更名为东阳市伟成塑料电器有限公司，任总工程师一职。2003年11月，企业又更名为浙江伟成塑胶有限公司，任总监。


三、劳动定额的贯彻执行
企业班组长除了要参加劳动定额的制定外，更重要的是要做好定额的贯彻执行工作，劳动定额的制定，仅仅是工作的开始，要使劳动定额真正发挥作用，关键还是要搞好定额的贯彻执行及平衡工作。作为企业的班组长，是劳动定额贯彻执行的推行者、监督者，同时是定额制度的变革者，对劳动定额管理工作起决定性作用。因此，企业班组长一般要做好以下几点工作。

（1）做好思想工作。坚持按件计酬、多劳多得、不劳不得、有功必奖、有过必罚的原则。

（2）把定额的贯彻同正确的奖励制度结合起来。实践经验告诉我们，只有做到这一点我们的定额才能得到真正的贯彻，否则只会流于形式。为此，企业班组长有权向企业领导要求正当的物质奖励。

（3）采取各种方式帮助员工提高技术水平和改进操作方法，以适应定额标准，调动员工的工作热情和兴趣，开展劳动竞赛和技术交流活动。

（4）加强劳动定额的统计分析工作。按时做好员工的原始记录和统计工作，经常对定额完成情况和工作利用情况进行分析，及时收集员工的先进操作法和技术革新情况。

四、劳动定额的修改情况
劳动定额实行后，随着生产条件等的变化，要相应地进行修改以确保定额的先进合理性。定额的修改分为定期和不定期两种，定额修改是指全面系统地修改，一般一年修改一次，不定期修改是在企业生产条件发生较大变化时采取的方法，对定额的局部修改和调整一般进行较少。

在定额修改期间，班组长应首先做好员工的思想工作，稳定大家的情绪，广泛征求员工对定额修改的意见和建议，为新定额能够顺利推行打下基础。然后再总结过去在定额管理中存在的问题，结合员工的实际情况，提出合理、有效的修改意见。

五、班组的劳动组织管理
劳动组织就是合理地组织员工进行劳动，处理好劳动过程中人与人之间的分工与协作。合理确定人与劳动工种、劳动对象之间的比例关系，不断提高劳动生产率。

（一）劳动分工与协作
企业的劳动分工与协作是现代大生产的客观要求和必然结果，其目的就在于科学地分解作业，使员工能明确自己的任务和责任，做到各司其职、各展所长、提高时间利用率。劳动分工与协作不仅可以提高每个员工的生产率，而且还可以创造出一种大于个人生产率的团体劳动生产率。

劳动者在生产过程中的分工协作，是通过一定的劳动组织形式来体现的，按技术内容分工一般有四条原则：

①把不同的工艺阶段和不同的工种分开；
②把执行性的工作和准备性的工作分开；
③把基本工作与辅助工作分开；
④把技术要求高的工作与技术要求低的工作分开。

企业内部的劳动协作，一般可分为空间协作与时间协作两个方面，车间之间，班组之间，甚至个人之间的协作都属于空间协作；时间协作主要是指工作轮班，即多班制工作。

（二）生产班组与作业组的组织
作业组是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关员工组织在一起的劳动集体和劳动组织形式。

而生产班组是企业生产行政管理的一级组织。作业组的规模通常比生产班组小，作业组与生产班组是合在一起的。

作业组的组织是劳动协作的需要，如果没有协作的需要，可以各干各的，不必组织作业组。作为企业的班组长，要搞好班组管理，就要分析自己的班组是否组织作业组，有没有组织的必要，了解作业组组织的有关知识，举例如下。

例1：生产任务不能分配给每个员工去独立进行，而必须几个员工共同完成的时候，需要组织作业组，例如轻型机械设备制造厂的装配作业组、修理作业组，流水线生产组等。

例2：看管大型的复杂的机器设备，需要组织作业组。如机械制造厂的锻压作业组，冶金厂的炉前作业组等。

例3：为了便于调动和分配员工的工作，需要组织作业组。如员工的工作无固定场所或者没有固定任务时组织作业组，如电工组、运输组。

例4：为了使生产和准备工作密切配合，需要组织作业组。这时候这个作业组就扩大一些了，把专门从事准备工作的员工也包括进来。如流水线生产、设备的维修很重要，与生产关系很密切，这时就可将维修员工包括进来与生产员工编在一个作业组里。

作业组按工种的组成情况来分，有由同工种员工组成的专业作业组和由不同工种员工组成的综合作业组两种。

究竟采取哪一种作业组形式，要从实际出发，根据各企业的具体生产条件来定，但不管组织哪种形式的作业组，都要注意合理地配备作业组人员，建立明确的岗位责任制，这样的作业组才能发挥作用。

（三）工作轮班组织
班组劳动组织的另一重要内容就是合理地组织工作轮班制。现代民营企业中，由于生产工艺特殊和为了充分利用固定资产，适应电力供应和提高劳动生产率，经常采用多班制的劳动形式。

在多班制工作的班组里，劳动组织工作比较复杂，必须正确处理好以下几个问题。

（1）为了保证均衡生产和劳动组织的相对稳定，应当使各班次人员数量大致相等，技术力量配备上也要注意各班次之间的平衡。

（2）要为各班次生产准备充分且尽可能相同的生产条件。特别是夜班生产，除了加强生产准备以外，应要求各级生产指挥人员和有关职能部门安排夜班值班人员，以便及时处理生产中出现的问题。

（3）严格岗位责任制。每个班的各个成员都要有明确的分工和职责。各班次完成的工作应当分别验收、记录和考核，保证产品质量。各班次之间要建立严格的交接班制度以加强各班之间的协作。为了做到这点，企业可推行看板管理的方法。这样可以使班组之间互相帮助、监督和促进、增加责任感、避免事故、保证生产的正常进行。

随着生产的发展、管理水平的提高，劳动组织形式也需要不断地改进、完善。目前，许多企业落实了经济责任制和定额管理，这些企业采取了许多新的劳动组织形式，如搞班组承包等，这些都有利于员工积极性和劳动生产率。

（四）工作地组织
工作地是员工运用劳动工具，对劳动对象进行加工作业的场地。工作地组织就是在每个工作地上使员工和劳动工具、劳动对象很好地结合起来的一系列组织工作。合理的工作地组织，应做到有利于员工操作、节约工时消耗、提高生产率和保证产品质量；

有利于建立良好的工作环境和保持工作地的正常秩序；有利于充分利用机器设备，节约用地面积；有利于本工作地与其他部门的物资与信息沟通联系。工作地组织一般包括以下内容。

(1)合理装备和布置工作地。
根据生产工艺要求和工作地专业化程度，合理配备生产设备、生产工具和必要的辅助设施。还要把这些装备布置好，使工件控制装置和工具的布置方便操作，减少体力消耗节省时间。

(2)保持良好的工作环境和劳动条件。
根据生产工艺的要求，保证工作场地的温度、湿度、照明、通风达到规定标准，减少工作地噪声、振动、粉尘和有毒物质的污染，使工作地保持清洁、整齐、明亮、秩序井然的状态。建立文明生产制度，使员工在舒适的环境中劳动，更好地发挥其体力和智力。

(3)组织好工作地的供应和服务工作。
为了保证生产正常进行，必须做好供应与服务工作，做到及时供应原料和半成品，及时运走加工完的成品或半成品。
   
班组劳动组织工作是班组生产正常进行的基础，因此班组长应把劳动组织作为自己的一项重要任务来抓，这样才能搞好班组的劳动管理。

六、提高劳动生产率
（一）劳动生产率的概念及其表现形式
劳动生产率是指劳动者在单位时间内生产的产品数量或创造的劳动价值。所谓提高劳动生产率就是以同样的劳动消耗，生产更多的产品，创造更多的价值。

劳动生产率有如下三种表现形式。


以上三种表现形式都是劳动生产率的计算方法。一般来说，价值劳动生产率和实物劳动生产率越大越好，工时劳动生产率越小越好。

为了提高班组的劳动生产率，必须确定班组的劳动生产率指标，并进行考核。班组劳动生产率指标可用设备生产能力和手工生产能力来表示。以台时制定劳动定额的生产班组，用如下方法核算设备生产能力。

设备生产能力（单机）=制度工时×设备开动班次×出勤率×工时利用率。以上是单机设备生产能力，将各个单机设备生产能力相加，就是班组设备生产能力。

在以人数制定工时定额的生产班组，可用下面的方法核算班组手工生产能力（单位为小时）。

班组手工生产能力=执行定额生产人数×制度工时×出勤率×工时利用率×定额完成率。劳动生产率指标确定后，应在月末进行考核。考核劳动生产率，要首先计算劳动生产率的实际完成数量，然后与考核指标相比较。

（二）提高班组劳动生产率的途径
不断提高劳动生产率，既是企业劳动管理的根本任务，也是员工班组的重要任务。提高班组的劳动生产率，主要有以下途径。

（1）提高出勤率和工时利用率。

（2）提高班组成员的技术水平，推广先进的操作方法。

（3）开展技术革新和合理化建议活动。

（4）执行按劳分配原则，严格奖罚制度。

（5）开展劳动竞赛活动。

（6）正确贯彻按劳分配、按件计酬、多劳多得、不劳不得、有功必奖、有过必罚的原则。


投稿人：丁顺昌
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