【原创】我所经历的一场闹剧般的注塑人跳槽故事

亦好

注塑成型的现场技术岗位其实是一种门槛很低的岗位，初中毕业文化程度基本上就能满足文化要求，剩下的事情就是没日没夜地干。从架模到开机，从开机到维持现场的生产，从维持生产到处理一些较为复杂和困难的生产技术问题，大家所走过路大致都差不多。

因为门槛低，因为大大小小的注塑企业非常多，于是造成了很有趣的一幕：注塑人特别容易跳槽，习惯于用跳槽来解决一些情绪问题，工作压力问题，待遇问题，职业发展通道问题等等。

下面谈谈我所遇见的奇葩注塑跳槽人，读者权当故事阅读，切勿对号入座。

某年某月，公司决定招聘一名资深工程师，该岗位设定待遇是15K，在网站公布JD之后，来自武汉的一个哥们不仅投递了简历，而且积极热情地多次主动联系。这哥们当时的岗位是现场主管，从事注塑行业有15年的经验，基于电话、微信沟通所了解的一些基本情况（当然也包括薪资方面的讨论结果），我们判断他基本能满足岗位需求，故决定让其前来面试。

这人从武汉飞杭州到公司之后，我们还出于礼节安排了现场参观，老板引见，并一起吃了餐饭。面试也就穿插于这一过程中，最后让人大跌眼镜的是：这哥们一拍脑子推翻了此前谈好的15K待遇共识，提出了20K的要求，于是这一场轰轰烈烈的面试就这样不欢而散。

送走这哥们之后，我抓破脑子也没能理解，这家伙是怎么想的，难道在武汉与杭州之间飞一个来回，只是为了看看？

但是，后面发生的事情堪称小说，更令人啼笑皆非。

几个月之后，这哥们再度通过微信和电话频繁联系我，表达了他接受15K的待遇，希望入职这一意愿。我没有丝毫的推脱，单刀直入地表达了我的疑问：既然如此，那么当初为什么在面试时要推翻电话和微信谈妥的待遇？

他的回答倒也现实：只是想多要一点，没想到会谈崩。

在请示了公司领导意见之后，我们依然决定给他一次机会，让他安排好时间前来入职试用。

这哥们兴高采烈地如约而至，办理了入职，简单地搞定了办公室的事情之后就去车间了解现场去了。

大约11:30左右，我去车间找他，一方面是希望在现场再跟他沟通一次，另一方面则是想听听他对公司车间现场的意见和想法。我在车间走了一圈，找不到人，于是打他电话：“在哪儿呢。”

他在电话中回我：“我在高铁上。”

“是回武汉吗？”

“是的，我不干了……”

没等他讲完，我直接挂断了电话，并迅速将其微信拉黑。

都说跳槽有风险，其实站在团队的立场上看，招聘也有风险，一不留神就会看走眼，招了个奇葩进来。

当然，讲述这则趣闻故事，只是为了借此谈谈注塑人跳槽的一些基本原则和注意事项，理顺一些基本逻辑。

我个人认为，跳槽需要这么几条基本原则：

基本原则之一，完成了设定目标之后再跳槽，这是最理想的跳槽时机。

这里所谓的“目标”无外乎这么几种类型：薪资、职务、岗位、技术能力、综合能力等等各方面都实现了一个台阶的进步。

如果当初我们入职之时就为自己设定了这些方面的目标，那么目标达成之后，也就意味着我们在这家公司获得了自身综合能力的提升，离开前往下一站，这一定不是坏事。当然，如果有发展空间，大家一般都会选择留下。

基本原则之二，尽量避免大幅度地跨地区跳槽。

就象故事中的这位哥们一样，导致他放弃了资深工程师岗位，从杭州重返武汉就职的原因一定是多方面的。诸如，不习惯陌生的城市，不习惯陌生的环境，念旧情节，万事开头难，企业文化格格不入，自信心遭受打击等，各种因素组合在一起，导致了他空折腾一回，自己给自己留下一道跳槽的伤疤。

这种例子在注塑职场上比比皆是，很多从广东前来江浙的人，需要较长时间来适应东部地区的环境和文化，更多的都选择了放弃。

此外，从一座非常熟悉的城市跳到一个非常陌生的环境，如果不是跟随前领导前往，几乎就等于放弃了自己在熟悉城市的所有人脉资源，这也是一大损失。

基本原则之三，避免过于频繁的跳槽。

跳槽进入一家新的单位，从入职开始到完全融入团队，少则一年半载，慢则1-2年。

只有完全融入团队了之后，方才可能获得成长机会，这几乎已经成为了铁的定律。所以据此推算，在一家单位干满3-5年，依然没有取得想要的发展，再跳槽也不晚，正所谓心急吃不了热包子。

基本原则之四，在一定职务的岗位上跳槽，注意控制空降兵阵亡风险。

职场上，中高级职务上阵亡的空降兵是大多数，能存活的是少数。究其原因，其实也并不复杂，大部分人都会深陷于原始团队的各种抵触中，最终被折腾得筋疲力尽，不得不放弃另谋高就。

想要规避这种风险，身为中高级职务的空降兵需要理解这么几点：

其一、空降兵所有的权力都是自己用业绩挣来的，而非职务带来的，更不是老板赐予的，因为空降之后，所有人都会静观其变，等待着你的答卷。

其二、如臂使指地指挥或大或小的团队，是需要有先决条件的，这种先决条件就是获得团队以及老板的认可，而这种认可取决于你能为团队带来什么？你手里面的东西是金刚钻还是烧火棍？

其三、三把火烧得怎么样？这是一个燃烧团队，照亮大家共有未来的一个过程，你必须意识到这三把火是不可避免的，但是从哪儿开始，到哪儿结束却是个技术活。

其四、初来乍到，搞清楚东南西北再采取行动。这一点无需多解释，懂的人自然会懂，不懂的人阵亡将是不可避免的。

基本原则之五，跳槽不要将薪资作为唯一的条件与原则。

这一点其实所有人都懂，只是苦于知道却不一定能做到，下面举例来分析。

例如，你原本在一家正规的汽车部品注塑件加工企业就职，却因为受不了薪资方面的诱惑跳槽前往一家规模较小的白色家电企业注塑配套商去就职，这种决策一定是错误的。无论是技术还是管理方面，这都是一种显著的退步。

白色家电注塑配套企业，因为行业与规模方面的因素会不择手段地求生存，降成本，管理和技术一般都靠边站了。

当然，以上仅为个人理解的跳槽注意事项，不一定适合于所有人，更不一定完全正确，欢迎各路大神积极参与讨论与分享。






欢迎加入“注塑职场群”作讨论
长按识别二维码，发送“职场群”