.1)管理本巴的具体工作,努力提高本巴的工作效率,完成本巴的营运目标。
2)全权负责模具,注塑巴、喷印巴设备,工艺纪律,工艺团队合作及执行力。
2.1)PIE新产品批量生产的导入。
2)PIE产品生产流程及SOP编制。
3)PIE生产线人力、物力平衡。 
4)PIE标准工时的制定。
5)PIE现场改善及工艺流程优化。 
6)PIE新产品工艺评审。
7)PIE生產線,生產力的提升。
3.1)负责制程工艺技术巴工艺流程优化管理和部门工艺制度制定并贯彻执行。
2)组织编制产品的工艺文件,制定材料消耗定额,劳动工时定额,根据质量要求,设计
工艺工装的验证及改进工作。
3)组织工艺人员深入现场,掌握出现的工艺问题并解决。
4)负责新产品和新项目工装和夹具制制作管理。
5)负责生产各车间设施和设备维修,保养管理。
4.1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准,同时监督本部门人员
贯彻执行单位内部各种安全管理制度情况。
2)贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计
划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3)签定本部门的安全目标责任书,确定年度安全工作目标,并制定具体的安全工作计
划,保证安全生产方针和目标的有效完成。
4)组织、参与公司的风险评价与风险控制工作,通过实现事前预防,达到削减危害、
控制风险的目的。
5)监督做好本巴的安全教育培训工作,参加对管理人员的安全教育和考核工作。
6)对工艺技术、设备管理等专业的安全检查工作进行监督,确认安全隐患的整改。
监督检查对生产工艺技术、设备设施的变更管理,确认对变更过程及变更所产生的
风险进行分析和控制。
7)在保证安全的前提下组织指挥生产,发现违反安全生产管理制度和岗位操作规程,
应及时制止,严禁违章指挥。
8)应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料,组织生产
技术研究开发,同时考虑不断改善安全生产条件,努力提高安全生产技术水平。
9)对生产设施设备的安全运行负责,监督检查维护保养及相关的管理是否符合要求。
制定技术操作工人的岗位要求。
织工艺改进。解决生产过程中出现的技术问题并负责质量问题的技术分析。
产品的功能、性能信息,比较本公司产品的优缺点,提出同类比较意见以供业务
员参考。
5.1)解答业务员、客户所涉及产品的技术问题,负责产品技术支持、产品的改进、创新
工作。
2)贯彻执行公司总经理与经理负责的指示,直接对总经理与经理负责。就本部门以及
公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技3)术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障技术部设备的安全运行以及项目
设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的.费用开支保持公司各项目高格调水准。
4)负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
5)根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术
力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公
司领导提出决策建议。
6)负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,
保持本部门的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
7)负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪,对本部的开支情况和
经济指标负责,对本部的整体服务质量和安全生产负责,协调本部内部以及与兄弟
部门之间的工作关系。
8)兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,
组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
9)组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和
技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织
和管理工作。 
6.1)负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大。
合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。
研究汇归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据,负
责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。
资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。 
时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。
荐引进培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作,组织技术成果及技术经济效
益的评价工作。
交办的其它工作任务。