1)制定模具、注塑,喷油、丝移印巴内培训计划并督导计划得到切实执行,编写、审 核教材。2)指导部属安排模、注塑、喷印治具零件加工,加工进度异常协调处理。3)制定内部所需的管理文件,督导部属严格执行5S、ISO等。4)指导部属工作,部属疑问解答,部属经验传承和职务代理人培养。5)内部行政管理,相关窗体审核,加工质量异常时协调处理 2.1)确认部属工作状态,部属工作异常处理。2)审核生管相关窗体,重大异常处理,并及时报告经理。3)确认生产各巴早会记录,确认所有零件生产进度,异常及时处理。4)制定生管周报/月报,月份工作计划,协调各生产巴与其它部门关系
3.1)主导物料计划与生产计划合理性审核控制。
2)根据部门方针目标,制订各生产巴工作计划,并进行有效落实。
3)负责供货日度/月度/年度订单评审、超额运费控制、交付保证。
4)主导生产监控,对生产各巴是否按生产计划执行及实际生产状况进行监督,以保证
计划顺利执行。
5)负责各生产巴生产订单管理与外部沟通,原辅料安排与调配、对各生产巴进行有效
的量化绩效管理与评价。
4.1)组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产计划管理系统。组织进行各车间 的产能分析与预测,为生产安排奠定依据,组织非常规业务订单评审,确定生产交 期,为产品交货提供依据。2)编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划。依据业务订单需求与评审结果, 进行生产总交期排程,为生产提供依据,编排各类产品生产作业计划,确保合理、 准确。3)控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本。生产具体排配工单开立、分发、 追踪、结单,生产异常提报、协调、追踪处理结果。