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“中国塑机行业为什么只有一个海天?”自从有一天忽然冒出这个想法,就一直在纠结:我知道这是一个很大的题目,可就是忍不住去想……! k! f2 x1 x* e# M2 F
5 k5 _5 p M( f4 [7 D想想或者写出来,自己可以平静下来。
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" N+ V) p# B4 e! Y6 s' O特别声明:以下所有纯粹个人想法,所写内容也只是做朋友圈分享,并非做行业剖析或企业宣传。
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: ^# N) h. C" B' |) j$ Z最初的想法:为什么是一家注射企业而不是挤出企业?
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最初,最直接的想法,我认为是挤出和注射行业各自的特点使然。! C% g( i! q0 z/ h
% g: t; z9 Z4 X F2 N3 J大致有以下几点:
( G5 Z% _" M, a* F( o; l4 t1. 挤出行业主要是个性化、定制化为主,难以实现规模化;注射行业则有标准的规格,真正变化多样的是模具,因而很容易实现标准化大批量生产。3 x4 F% J% X; X( q0 Z* J4 e
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2. 挤出机为连续化生产,挤出生产线效率极高,如果从单机加工的料的量来比,注射机几乎是没法比较的(当然规格差异极大的比较不在此列);而注射机则为间歇生产,但可以适应的产品非常丰富,因而大量的品种规格,常常需要的机器台数可以很多。; k" I0 _$ d4 D% C* Q$ G' G* g
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3. 虽然挤出生产线单线价格往往比注射机高很多,但是我们常常会看到很多挤出制品厂家只有一条线或几条线,多的十几条线;而一家注射机厂家有几百台设备、甚至各个点加起来上千条线都不足为奇。" j) C- k2 b# E. a1 x
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4. 大型的挤出生产线投资很大,只有极少有实力的厂家可以投资;而很多时候,一条大线所能实现的产能与批量化所带来的成本优势,很多小的挤出厂商根本无法面对;而注射机则不然,甚至只有几台设备也可以形成自己的竞争力。4 l# I3 {. V$ c6 f; c7 W! r
; E) b1 j; `* S9 U) S9 w0 M5 \5. 其他因素大概可以包括:行业竞争性;产品难易程度;技术差异化等等。
# {% V5 [7 D2 W. [; W8 f h这样大概(也只是大概)可以说明,市场上注射机可以卖出的量,可以发挥的空间似乎比挤出大很多。! |7 N* _* i$ f8 e
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有一个新的问题:可是,注射机行业中国也只有海天一家独大!- O) _# c' g: D: k( D
# }% [) n! P, A4 t' H! E国外塑机公司之做大
0 ~4 q B; c6 s' l6 s+ ?" c+ T笔者想,大致有这样一些因素:) u: a2 C6 o8 g
技术当然是最重要的因素之一,历史、持续发展、严谨、责任、环境等等都非常关键。
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, B; n& k2 T; `% U; v或者,有这样一些点,雅式在2008年做过一次改革开放30年的专题,笔者当时专程到宁波采访了海天集团张静章董事长。5 V- U6 N9 O+ K: Z# s, A
& F, b. g$ g; e我想到当时采访中谈到印象特别深刻的两点:0 x$ q8 f6 t1 }! W
1. 海天巨资投入加工中心,实现通过机器保证大批量生产的品质保证;5 A w% M4 T4 e# W3 ~: E$ ~
(这是当时雅式《CMJ中国机械与金属》中的报道截图)
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2. 海天为员工提供无息贷款买房买车;# h! K) a. \- F8 _0 a2 q
+ f4 C4 F# W# t1 @笔者还想到一点,0 V3 |; k9 | m. p1 O3 |% Y
3. 海天的国际化,引入国际化人才。
, h: l8 |% |4 y4 r& }; X这样一些因素当然不够一家企业做到全球注射机行业最大的位置,笔者揣想,或者就是这样一些因素,在企业发展最关键的时候,让企业踏上了一个又一个全新的高度,最终实现了今天的全球地位。/ i4 m& N; j0 g( F
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